立式注塑廠家的工作相對(duì)于很多車間人員來(lái)說(shuō)，既累又枯燥，很容易失去工作的動(dòng)力。從而進(jìn)一步導(dǎo)致了廠家員工離職率的增加。這個(gè)難題困擾了好多企業(yè)家的老總，對(duì)于這里的問(wèn)題，應(yīng)該如何解決呢

 定制：合理的薪酬制度和獎(jiǎng)金制度以及人才培養(yǎng)制度。

　　合理的薪酬制度是為了讓員工技能和付出成正比，一份耕耘一分收獲，在勞累工作之后可以有比較充足的錢去消費(fèi)和對(duì)家人物質(zhì)上的滿足。但這還不能解決離職率的問(wèn)題，還需要合適的平臺(tái)培養(yǎng)多能工人才，對(duì)于制度來(lái)進(jìn)一步讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而降低離職率。

　　一個(gè)企業(yè)所能發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)，而人才都是需要慢慢地培養(yǎng)才能表現(xiàn)出超過(guò)一般工作人員的能力。

立式注塑廠家臺(tái)富機(jī)械的多能工培養(yǎng)方案就充分考慮了這點(diǎn),多能工和蓄存干部的選拔對(duì)象：

a.身體健康，人品行好

       b.工作態(tài)度認(rèn)真，學(xué)習(xí)能力良好

       c.穩(wěn)定3個(gè)月時(shí)間左右。

　　多能工的培訓(xùn)內(nèi)容：

a.對(duì)基礎(chǔ)的崗位工作內(nèi)容反復(fù)教育，換崗工作，讓其盡快熟悉崗位所有工作流程。

b.后續(xù)管理培訓(xùn)：通過(guò)代理管理職務(wù)，學(xué)習(xí)如何管理員工以及分配任務(wù)。

c.生產(chǎn)內(nèi)容培訓(xùn)：生產(chǎn)所需的人、機(jī)、料、法、環(huán)都要熟悉，方便以后安排他人工作。

4.發(fā)放多能工職業(yè)證書(shū)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金和月度獎(jiǎng)金。

　　臺(tái)富機(jī)械立式注塑廠家對(duì)通過(guò)這些培訓(xùn)的多能工優(yōu)秀員工，會(huì)給予相應(yīng)地薪酬調(diào)整，從而讓他起到對(duì)整個(gè)車間激勵(lì)的作用，也讓員工的工作更加的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，而產(chǎn)品的品質(zhì)也會(huì)有序提高，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì) 量是做出來(lái)的不是檢出來(lái)的。